Projectmanagement

NIRAS levert projectmanagementdiensten aan voedings- en drankenbedrijven in Nederland en over de hele wereld. Onze experts voeren projecten uit in elk stadium in elke branche, of het nu gaat om zuivel, groente, fruit, plantaardige voeding of bier en dranken.

Of u ons nu nodig heeft om uw hele project van begin tot eind te managen, of als u alleen onze expertise nodig heeft op specifieke cruciale punten van het project, zoals de implementatiefase; wij staan voor u klaar door middel van onze deskundige coördinatie en ons leiderschap.

Het projectmanagement van NIRAS geeft u de zekerheid dat tijdens de uitvoering delen van uw projecten vakkundig en tijdig worden gemanaged, gecoördineerd en uitgevoerd. Onze projectmanagers zorgen ervoor dat de voortgang constant wordt getoetst aan het projectplan en het budget.

Onze projectmanagers onderhouden contacten met alle betrokken partijen van het project en stellen regelmatig voortgangsrapporten op terwijl ze uiteraard ook eventuele problemen, risico's of veranderingen die zich voordoen, managen en aanpakken. Ten slotte geven ze leiding aan het hele team om de einddoelen van uw project te realiseren. Dat kan zowel in de rol van overall Project Manager, als EPC Manager zijn. Van de tekentafel tot en met de validatie van de installatie: wij zijn betrokken bij het project met als doel een gewenst eindproduct af te leveren alsof het onze eigen fabriek is.

Onze methodiek

Het projectmanagement is een cruciaal onderdeel van elk voedings- en drankenproject omdat het de basis vormt voor besluitvorming. Het definieert teamstructuren en zorgt ervoor dat de juiste niveaus van verantwoordelijkheid, aansprakelijkheid, rapportage, communicatie en besluitvorming worden gehanteerd.

NIRAS Nederland heeft een goed ontwikkelde methodologie om effectieve oplossingen te bieden voor al onze opdrachtgevers. Door onze aanpak geloven wij erin dat alles ‘in één keer goed’ wordt gerealiseerd. De Stage Gate-methode zorgt ervoor dat alle relevante belanghebbenden in elke fase van een project tevreden zijn met de oplossing per fase, dat de scope helder is en dat het budget tijdig gemanaged wordt. Het houdt tevens in dat iedereen het eens is met de stap naar een volgende fase, vanaf de allereerste gesprekken tot en met de prestatiebeoordeling na de implementatie.

Risicomanagement

Risicomanagement is een essentiële doorlopende verantwoordelijkheid tijdens een project. Het bestaat uit het identificeren en beoordelen van risico's en vervolgens het ontwikkelen van de juiste maatregelen om de mogelijke impact daarvan te matigen. In dit opzicht zijn er verschillende soorten risico's waarmee rekening moet worden gehouden.

Risicomanagement gaat over zaken als onder meer financiën, tijd, kwaliteit, hygiëne en voedselveiligheid, infrastructuur, techniek, wettelijke kaders en besluiten. Fysieke risico's ter plaatse vormen uiteraard ook een belangrijk onderdeel van het risicomanagement.

Onze projectmanagementexperts beoordelen het geheel van de risicosituatie van een project. Als we risico's identificeren zullen we strategieën ontwikkelen om ervoor te zorgen dat het project veilig kan verlopen terwijl het voldoet aan alle wettelijke voorschriften en normen.

Realisatie: Management ter plaatse en coördinatie

Als het gaat om de realisatie van uw project kunnen de ervaren projectmanagers van NIRAS de dagelijkse verantwoordelijkheden op zich nemen. Dit omvat alles: het houden van toezicht op het sitemanagement, het ontwerpmanagement en het management van de contracten, maar ook het coördineren en controleren van het proces ter plaatse.

Onze projectmanagers zullen er ook voor zorgen dat het project binnen het budget en het tijdschema blijft, en ze zullen eventuele vertragingen of soortgelijke problemen ter plaatse managen zodat uw project op schema blijft.

Om dit te garanderen zullen ze het werk continu inspecteren en controles uitvoeren om na te gaan of de kwaliteits-, gezondheids- en veiligheidsnormen alsmede de bouwvoorschriften in elke fase van het project worden nageleefd. Ze zullen ook regelmatig en tijdig updates sturen naar de verschillende teams die betrokken zijn bij de realisatiefase, inclusief opdrachtgevers en andere relevante belanghebbenden.